生き残るためのシステムエンジニアの能力

会社はもって30年？

新卒で入社してから、係長、課長、部長、本部長、役員といったキャリアパスを一社で叶えることは絶対に無理だとはいえませんが、それが当たり前だと思っている人は、少し考え方を変えるべきかもしれません。なぜなら、その考え方は、一つの会社に大きく依存しているからです。
昔から、一ビジネス又は、一会社の寿命はせいぜい30年といわれてきました。近年の技術革新やグローバル社会を考えるともっと短いかもしれません。大卒から65歳まで働くとすると、約40年はあります。一社で、冒頭のようなキャリアパスを実現するのは少々無理があるのかもしれません。経済評論家は、20年後に存続していると自信を持って言い切れる会社は一つもないと言っています。

会社はあっても

仮に、事業が好調で潰れる心配もなく、100年は続く会社があったとしても、エンジニアである限り会社に必要とされるスキルを保持していなければ不要になることも考えられます。100年間同じスキルが求められることなどほぼ無いといっていいでしょう。
また、会社組織は様々な「人」によって成り立っています。そこには少なからず人間関係の摩擦が生じることでしょう。人間関係が原因で転職に踏み切る人はどの業界でも多いものです。
このように、いくら自分が働きたいと思える会社がずっと存続していたとしても様々な要因によって働く意欲が失われたり、リストラになる可能性もあるのです。一社だけに自分の人生を託すのはあまりにも無謀といえるでしょう。

スキルだけでは生き残れない

システムエンジニアは、自分の「人材価値」というものをもう少し意識するべきだと思います。人材価値は、会社が求める業務をこなすためのスキルがあり、それをした実績があればあるほど高いといえます。
エンジニアは、技術スキルを追い求める傾向が強いですが、技術スキルが高ければ人材価値が高いかといえば決してそうではありません。持っているスキルを会社が求めていない、又は市場が求めていないものであれば、それに価値はないのです。人材価値がある人は、どの会社、どの業界にいっても引く手あまたです。
また、ビジネスの現場では、顧客を持っていることは価値が高いといえます。売れる商品がなくても、顧客をたくさん持っている会社の評価は高いものです。エンジニアは個人で直接の顧客を持っている人は少ないでしょうが、業界内で顔が利くなどといったことも顧客をもっていることと同じことになります。つまり、人脈も人材価値の一部になるということです。